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Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen:

Organisationsaufstellungen eignen sich dazu, in erstaunlich kurzer Zeit relevante Informationen über ein System zu gewinnen.

Organisationsaufstellungen können von dem Aufstellenden genutzt werden, um sich über den eigenen Platz und die eigene Rolle in dem System klar zu werden, in dem er arbeitet, das er führt oder berät.

Die teilnehmenden Beobachter können als Stellvertreter in Organisationsaufstellungen in unterschiedlichste Rollen schlüpfen, die Prozesse aus der Innen- und Außenperspektive erleben und so Wichtiges über Organisationen lernen. Sie geben Hinweise auf Beziehungsverhältnisse und -strukturen (Koalitionen, Konkurrenz, Ablehnung, Ausbeutung, Machtmissbrauch, Sündenbockdynamik) und auf Hypotheken aus der Vergangenheit (z. B. durch die Nichtwürdigung der Verdienste eines Mitgründers oder das Vergessen ausgedrängter oder ausgeklammerter Mitarbeiter). So kann sich ein hilfreiches Bild eines einzelnen Teams oder einer gesamten Organisation zeigen. Darüberhinaus können einzelne systemische Lösungsmöglichkeiten durchgespielt werden um die jeweiligen Veränderungen im System zu simulieren. 

Organisationsaufstellungen können Hilfestellungen für anstehende Entscheidungen geben. Beispielsweise können sie Hinweise auf Nachfolgefragen oder der der idealen Besetzung von Stellen und anderen personellen oder wirtschaftlichen Veränderungen geben 

Sie sagen etwas darüber aus, wie die Leistungsfunktionen in einem System wahrgenommen werden, und zeigen Kontextvermischungen (z. B. zwischen privaten und dienstlichen Beziehungen oder Koalitionen über Hierarchieebenen) an.

Die Systemgröße spielt dabei keine wesentliche Rolle. Es kann zum Beispiel bei einer Aufstellung um die Zusammenarbeit mehrerer Firmen einer Holding oder um die Frage gehen, warum ein kleines Team über längere Zeit eine hohe Fluktuation seiner Mitglieder zu verkraften hat.

 

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